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　　此为WORD版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助XXX空调净化工程净化施工组织设计方案整理版空调净化组织设计第1章工程概况和招标要求1.01工程概况1、工程内容：净扮装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程；2、建设单位：湖南中启制药有限公司3、设计单位：湖南化工医药设计院4、工程范围：酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。1.02工程要求1、工程要求：工期：自施工材料进厂后56天竣工。2、质量要求：建设单位要求本工程能达到“优良”工程和GMP验收标准，根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程。第2章承包管理目标与主要措施我们的质量管理目标：保证工程达到“优良”等级。2.1、为了实现以上的管理目标，我们将通过以AG九游会app下载下几方面的保证措施：（主要施工及验收规范）1、严格按净化厂房施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范医院洁净手术部建筑技术规范工业管道进行施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范Page1空调净化组织设计建筑安装工程施工技术操作规范中华人民共和国公共平安行业标准民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范电视监本文档为个人收集整理，如有疑问请尽快联系，谢谢.此为WORD版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助控系统设计及安装规范安装系统及安装规范2、成立QC组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。3、严把材料关，保证全部的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范的要求及政府部门净化工程的最新要材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。全部材料在大批量选购前，均提供样品给业主的批准。全部经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主查验。4、专心编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周进行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。6、建立各种详细的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避开管理与干活凭感觉空调环保净化工程，好坏靠印象，削减任意性。7、各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底AG九游会官网，明确安装方法和要领，整个施工阶段须与水、电及土建相互协作施工，做好各层次的预埋工作，及防雷接地的连接和焊接施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并准时做好隐蔽工程验收记录。本文档为个人收集整理，如有疑问请尽快联系，谢谢.此为WORD版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助8、要紧跟土建地进度，相率配备，理顺关系，做到预埋工作不错不漏，尽量避开发生打洞凿槽现象，尽量利用土建脚手和吊运机具设备，将材料和设备提Page2空调净化组织设计前运到施工现场。9、推动“质量五多管理方法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.2平安企业管理目标及措施管理目标：确保无重大人身、设备平安事故，并争创区级文明工地。实行管理目标的保证措施：（1）严格执行国家对平安生产的各项规定，坚持执行平安生产的十项技术措施工，强化平安生产观念，明确平安为了生产，生产必须平安的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。（2）现场工人必须听从平安负责人的指挥AG九游会官网，平安负责人有执法权。特殊情况下有决定临时停工权。（3）专心贯彻执行各级颁发的平安和生产及公司的十项平安规定，严格平安纪律坚决禁止酒后上班，对违反平安规定的按奖惩条例进行惩罚。（4）施工组织建立后，以项目经理为全权平安生产负责人，各级生产负责人同时为平安生产负责人，并设专职平安员1名。（5）建立平安生产你会制度和定期平安生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前平安教育。（6）场所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，全部电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装臵，扫用电规定确保平安用电。本文档为个人收集整理，如有疑问请尽快联系，谢谢.此为WORD版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助（7）充分发挥平安帽、平安带、平安网（三宝）的作用，严格做好洞口的防护工作，并落实到位。Page3空调净化组织设计（8）材料、设备垂直运输。利用土建搭吊，运料必须将吊物绑扎牢固，与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远，吊物下面严禁站人及走人。（9）发现隐患时，要准时实行措施或向上级紧急报告（此时期施工人员临时撤离危险施工区）做到防患于未然。（10）危险性大的项目，平安措施及要求施工组织设计中的专项或专题平安施工方案施AG九游会app下载工。（11）全部特种作业人员必须持证上岗空调环保净化工程。（12）平安管理网络图平安管理网络图公司经理室公司平安科项目经理专职检验员净兼化职空安调全组员净兼化职空安调全组员Page4全组员空调净化组织设计2.3施工进度目标及措施管理目标：计划总工期为56天A、施工管理网络工程技术负责人公司质检科公司经理室质量专职检验员室技内术装负饰责组员净兼化职空检调验组员Page5空调净化组织设计施工管理网络B、施工管理要点（1）专心学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图。严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。（2）在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量本文档为个人收集整理，如有疑问请尽快联系，谢谢.此为WORD版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助管理和监督。（3）现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常工程三检（月检、互检、交接班检）的工作。（4）严格根据建筑安装工作质量检验评定标准进行工程质量评定，专心填写自检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。（5）全部设备材料必必要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人）负责收集和管理，并准时向甲方监理或上级有关部门展现。（6）强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗。（7）实际班前质量交度，各工种负责人在布臵任务时。应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。（8）严格根据现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采纳先进合理的施工方法、施工工艺和操作挨次，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的冲突。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避开发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能准时到场。Page6空调净化组织设计4、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测AG九游会官网，每周进行一次内部工本文档为个人收集整理，如有疑问请尽快联系，谢谢.此为WORD 版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助 作例会，分析计划进度跟实际进度的差距， 准时解决不利于施工进度的问题。5、进度的优化调整施 工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优 化，计算最迟开头、最迟结束、总时差、早开头单时差、 迟开头单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行 优化。6、编制周作业计划（1）施工开头后，根据总进度 计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2）按总进度计 划的进度掌握每周计划，周计划的主要工序作业时间必须 符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补 救措施。（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序， 规定每工种的作业位臵、作业起止时间。（4）周作业计划 交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各 施工队向班组交底，严格履行。（5）定期的协调会。 应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调 整，保持计划的持续性。2.4 标准化文明施工管理目标：争 创标化工地、文明工地。我们将在本工程施工当中创建高 标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要实行以 下几方面的保证措施：1、备现代化的办公设施。2、对施 工现场、宿舍等重点部位实施重点监控。3、食宿设立清洁 制度，保证食宿区的清洁。Page7 空调净化组织设计4、设 立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣 金工清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、 本文档为个人收集整理，如有疑问请尽快联系，谢谢 .此为WORD 版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助 施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。第3 章项目管理组织机构及技术力气配备3.1 项目管理根据工程 所处位臵及现场踏勘情况，结合本工程特点。 提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一 流为精神，交付完善产品为目标，通过“三高”（即高目 标、高起点、高要求）来实行技术质量、平安、文明施 工、资料的管理及对合同、成本、进度的掌握，严格履行 合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采 纳项目AG九游会app下载法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为 确保工程的接时、优质、高效的完成，我公司将选派有类 似工程管理阅历的最优秀的管理干部和专业工程技术人员 在现场成立工程项目经理部，企权组织施工生产及日常工 作，对工程项目的工期、质量、平安、成本等综合效益进 行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生 产、技术、质量、平安、预算、材料、财务等职能人员负 责从施工打算、技术管理、生产组织、质安监控、文明施 工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。 并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理 体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，Page8 空调净化组织设计在保证质量与平安的前提下确保按期完 成，铸造用户满意工程。3.2 项目管理模式根据公司多年管 理的阅历，拟采纳以下项目管理模式（3.1，项目管理模 本文档为个人收集整理，如有疑问请尽快联系，谢谢 .此为WORD 版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助 式）图31 项目管理模式项目经理项目工程师项目副经理施 工员质量员平安员各施工班组各操作工人Page9 材料员资料 员空调净化组织设计在管理人员的选用上，我们将调动精 兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协 调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机 活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施 动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。 要体现出具优越性。并通过对广阔职工的各种培训教 育，提高广阔职工的素养和平安生产的乐观性。3.3 施工现 场主要管理人员名单名称项目经理项目副经理项目工程师 项目质量员项目平安员项目材料员计划管理员生员管理员 姓名表格31 现场主要管理人员名单职称助理工程师技术员 技术员技术员助理工程师平安员技术员Page10 空调净化组 织设计第4 章施工部署根据本工程的各项要求、施工现场场 地情况及各单位建筑面积和位臵情况，结合本公司以往施 工阅历及施工能力，制定切实可行的施工部署。4.14.1 署原则部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点 进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和 重点环节。 有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落 实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的 本文档为个人收集整理，如有疑问请尽快联系，谢谢 .此为WORD 版本，下载后可自行编辑，希望对您有帮助 动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每 道工序工程质量和平安的前提下，立足抢时间，争速度， 科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严格施工调